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  • JPratas: try65hytr Pessoal  4tj97u<z
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  • cereal killa: Boa Tarde Pessoal E com enorme tristeza que depois de 15 anos que idealizei e abri este fórum vejo que esta na iminência de fechar portas porque ninguém tenta ajudar o pagamento do servidor, mas cada ano e sempre difícil arranjar almas caridosas que nos bom ajudando mas este ano esta complicado, mas infelizmente e como diz o j.s dia 5/07 se não houver algumas ajudas esta vez vai mesmo fechar…..e pena e triste mas tudo na vida tem fim. obrigada cereal killa
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  • j.s.: [link]
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    23 de Junho de 2025, 15:48
  • j.s.: se não houver alteração ao nosso pedido
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Autor Tópico: Implementation of COSO principles based models (2013 & 2017)  (Lida 33 vezes)

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Offline mitsumi

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Implementation of COSO principles based models (2013 & 2017)


Published 4/2025
MP4 | Video: h264, 1280x720 | Audio: AAC, 44.1 KHz, 2 Ch
Language: English | Duration: 2h 12m | Size: 1.42 GB

Choosing, implementing and assessing your best internal control model

What you'll learn
Understand the internal control basic concepts and models
Provide a criterion to best choose the COSO model that best suit your organization needs
Deploy the informational requirements for each COSO model
Assess the internal control of your organization on a holistic and agile basis
Requirements
Basic understanding of internal control
Description
A substantial element for the good order of organizations, both public and private, as they grow and become more complex, has always been the establishment of an internal control system. This internal control system serves to structure functions and processes in a functional way, prevent the occurrence of fraud and guarantee due financial reporting.With the passage of time and the occurrence of various incidents that led to bankruptcies and corporate scandals, the original internal control framework, which was a casuistic and undocumented compilation of best practices, entered into crisis.Thus, in 1992, the COSO (Committee of Sponsoring Organizations) framework was established, promulgated by the joint effort of five prominent organizations:AAA - American Association of AccountantsAICPA - American Institute of Certified Public AccountantsIMA - Institute of Managerial Accountants, Instituto de Auditores GerencialesFEI - Financial Executives InstituteIIA - Institute of Internal Auditors, Instituto de Auditores InternosOver time, this model showed virtues and limitations, giving rise to the subsequent formulation of other alternative frameworks that we will analyze in this course:· CoCo - Committee of Canadian Organizations, in 1992· COSO - ERM in 2004 ERM stands for Enterprise Risk Management. Enterprise Risk Management· In 2013 and 2017, two PRINCIPLES-BASED internal control frameworks were issued, which are currently prevalent and whose detailed implementation will be the subject of the last part of this interesting and instructive course
Who this course is for
Auditors
Managers
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